経営チーム再編に向けたNo.2候補の見極め
業種・規模：サービス業（売上10〜30億円規模、従業員30〜100名）
支援サービス：意思決定アドバイザリー／3ヶ月
事業拡大に伴う No.2 選定に対し、候補者ごとの思考特性・役割適性・経営者との補完関係を独自フレームワークで整理。「誰を採るか」だけでなく「何を担ってもらうか」という視点で判断できる状態をつくりました。
構造をみる。
不確実性を科学する。
人と組織の構造を多層的に読み解き、経営判断の確度を上げる。
経営者・起業家・投資家のための、意思決定の知的伴走機関。
Humanomy とは
Humanomy（ヒューマノミー）は、human と -nomy を組み合わせた造語です。
economy が経済を、astronomy が天文を体系化してきたように、私たちは「人」を、多層的に分析され続ける学問の対象として捉え直しています。
十年以上、経営者・起業家・表現者の意思決定に伴走してきた経験から、私たちは一つのことを確信しています。
経営判断の精度は、最終的に「人と関係性をどれだけ正確に読めるか」で決まる。
こうした問いに、
向き合っていませんか。
- 誰を後継者に据えるべきか、定量評価や実績だけでは決めきれない。
- 重要な意思決定のたびに、定量では掴みきれない領域が残る。
- 経営判断を、自分一人の直感だけに依存させたくない。
- M&A 後の統合で、キーパーソンをどう見極め、どう引き留めるか。
- 共同創業者・経営チーム内の関係性が、どこかで噛み合っていない。
Humanomy は、これらの問いに、構造という形で応えます。
構造をみるということ
どれほど優れた戦略があっても、人選を誤ればうまくいかない。
どれほど人材が揃っていても、タイミングを外せば成果は出ない。
私たちが向き合ってきたのは、「人・タイミング・関係」という、定量化の難しい領域です。Humanomy は、これを再現可能な分析体系として扱います。
わたしたちの提供する支援
パーソナルプロファイリング
個人・法人（複数名対応）
1枚で個人の構造を可視化する入口体験
企業顧問
法人経営者
月額リテイナーで継続的に伴走
エグゼクティブコーチング
経営者・起業家・芸能・スポーツ・芸術家
個別セッションでの対話
意思決定アドバイザリー
法人・個人
重要局面でのスポット相談
人材アセスメント
法人の経営者・組織開発・M&A担当
事業承継・M&A・組織再編の局面で組織を構造分析
構造理解プログラム
役員・幹部／個人
自分で自分を読み解く力を身につける研修・コーチング
支援の事例
後継者・中核人材選定における判断軸の再整理
業種・規模：中堅企業（売上50〜100億円規模、従業員100名以上）
支援サービス：企業顧問／12ヶ月
複数候補者の特性・現在の状態・既存経営陣との関係性を多層的に整理。就任後の組織内の力学や配置転換を含む周辺論点まで構造化し、経営陣内の感覚論的議論を構造的な対話に移行させました。
私たちが担える領域
01
十年以上の現場実績に裏打ちされた独自フレームワーク
数百名規模の経営者・起業家・表現者の意思決定に伴走してきた経験から磨かれた、多層的な人間分析の体系。学術的な理論ではなく、経営現場で検証され続けてきた実践知です。
02
「答えを出さない」という姿勢
私たちがお渡しするのは、見えていなかった構造と、それを踏まえた選択肢です。最終的な判断は、常に経営者ご自身にあります。外部コンサルティングと異なり、意思決定を自ら引き取ろうとしません。
03
守秘徹底・長期伴走
お預かりする情報は、社外取締役や顧問税理士と同等の秘匿性で取り扱います。短期的な成果ではなく、経営者の判断力そのものの向上を、中長期で伴走します。