コラム 2026-04-28 読了 5分
構造をみるとは何か — 経営判断の深度を上げる視点
人には、何層もの層があります。生まれ持った傾向、育ちの価値観、現在の状態、他者との相互作用──この多層性を同時に捉えたものが「構造」です。
→ 続きを読むJOURNAL
読む、Humanomy。
「構造をみる」思考法、経営と人、判断論に関するコラムを、テーマ別に整理しています。 新着順ではなく、Humanomyの考え方を立体的に理解するための地図として並べています。
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はじめて読む方へ
Humanomyの世界観と「構造をみる」という思考の入口。最初に読むと、以降の記事がつながって見えます。
コラム／書籍 2026-04-28 読了 5分
『構造をみる』を書いた理由 — 著者メッセージ
刊行予定の『構造をみる』。なぜ今、この本を書くのか。著者からのメッセージ。
→ 続きを読むFOR LEADERS
経営者向け
採用・幹部関係・No.2・組織拡大・事業承継など、経営者が直面する判断の場面ごとに「人と組織の構造」を読み解く。
コラム 2026-05-12 読了 5分
社長とNo.2が噛み合わない、本当の理由
No.2を変えても変えても、うまくいかない。その原因は、人の問題ではなく構造の問題であることが多い。
→ 続きを読む コラム 2026-05-12 読了 5分
自分の構造を知るとは、どういうことか
自己理解は、強みと弱みのリストではない。素質・状態・関係性・フェイズが重なった自分の配置を知ることが、判断の起点になる。
→ 続きを読む コラム 2026-05-12 読了 5分
組織が50人を超えると、何が変わるのか
30人まで機能していたものが、50人を超えた途端に動かなくなる。これは人の問題ではなく、組織の構造が変化したサインだ。
→ 続きを読む コラム 2026-04-28 読了 5分
人選で組織は9割決まる — 能力評価の先にある視点
能力評価の限界。相性・タイミング・配置の重要性。組織の9割は人選で決まるという現実と、その見極めの難しさについて。
→ 続きを読む コラム 2026-04-28 読了 5分
M&A後の組織統合で、本当に見るべきもの
PMIの失敗要因は、多くがキーパーソンの見立てミスに帰着します。統合後の組織で本当に見るべき構造とは。
→ 続きを読むFOR HR & ORG
人事・組織向け
適性検査・育成・配置・1on1だけでは捉えきれない、組織の内側で起きていることを構造で見る視点。
コラム 2026-06-04 読了 8分
ガクチカを求める学生は、何に最適化されてきたのか
若手は努力しなくなったのではない。努力する対象を、慎重に選ぶようになっただけだ。彼らが通ってきた評価構造を解剖する。
→ 続きを読む コラム 2026-06-04 読了 8分
評価される努力から、信頼に変わる努力へ
ガクチカ型の努力は短期で語れる。社会人の努力は、遅れて信頼に変わる。時間軸と主語が変わる。その移行を扱えるかどうかで、見える世界が変わる。
→ 続きを読む コラム 2026-05-12 読了 5分
人は努力不足だけで苦しんでいない
頑張っているのに苦しい。その状態は、努力が足りないからではなく、構造がズレているから起きていることがある。
→ 続きを読む コラム 2026-05-12 読了 5分
幹部が育たない会社に、起きていること
幹部候補が育たないのは、本人の意識や能力だけの問題ではない。育つ構造になっていないことが、原因であることが多い。
→ 続きを読むPHILOSOPHY & METHOD
思想・方法論
Humanomy の社名・思想・方法論の核を掘り下げる記事群。「構造をみる」「不確実性を科学する」「問いの前に、人をみる」の出発点。
PINNED — 思想の玄関 コラム 2026-05-19 読了 5分
なぜ「人」を学問として捉えるのか — Humanomy の語源と射程
経済が体系化されたように、天文が体系化されたように、「人」を経営判断の素材として体系化する。社名Humanomyに込めた意思と射程について。
→ 続きを読む コラム 2026-05-23 読了 6分
Humanomyは、何を見て、何を判断材料に変えるのか — 入力情報・分析・経営活用の3層構造
「で、結局なにを見ているのか」。Humanomyの分析を、INPUT・ANALYSIS・APPLICATIONの3層に分けて開示する。感覚ではなくプロセスとして。
→ 続きを読む コラム 2026-05-23 読了 6分
人事制度を変える前に、見立てを整える — Humanomyが既存施策を補強する理由
新しい仕組みが既存の仕組みを「置き換える」という発想は、人の領域では成り立たない。Humanomyは置き換えではなく、補強の位置を選んでいる。
→ 続きを読む コラム 2026-05-23 読了 6分
答えを急がないことが、経営判断を強くする — Humanomyが「判断の前提」に伴走する理由
「結局どっちがいいのか」に、Humanomyは答えを返さない。それは消極的な姿勢ではなく、意思決定の質を最大化するための積極的な設計である。
→ 続きを読む コラム 2026-05-21 読了 6分
未来を当てるのではなく、判断の前提を整える — Humanomyが東洋的な人間理解を経営判断に使う理由
東洋に蓄積された人間観を扱うのは、神秘化のためではない。数百年単位で観察され続けた知恵を、経営判断に使える素材へ翻訳するためである。
→ 続きを読む コラム 2026-05-19 読了 6分
コンサルでも、コーチングでも、適性検査でもない理由 — Humanomyが補う「人と組織の見立て」
経営者からよく聞かれる「他と何が違うのか」への正面回答。Humanomyは既存サービスを置き換えるのではなく、それぞれが扱えなかった領域に補強として入る位置にいる。
→ 続きを読む コラム 2026-05-12 読了 5分
不確実性を科学するとは何か — 経営判断に潜む、測れない変数
財務・市場・戦略の分析で答えが出ない領域がある。人・タイミング・関係性という不確実性を、感覚ではなく構造として扱う視点。
→ 続きを読む コラム 2026-05-12 読了 5分
構造を扱い続けることが、人間らしさである
構造を扱える人と扱えない人、という分け方は正しくない。扱い続ける態度こそが、人間としての誠実さである。
→ 続きを読む コラム 2026-05-12 読了 5分
問いの前に、人をみる
優れた問いも、相手の状態や構造を見ずに立てると、人を追い詰めることがある。問いが機能する条件と、見ることの先に生まれる問いについて。
→ 続きを読む コラム 2026-05-12 読了 5分
違和感の正体
なんとなく合わない。なんとなくおかしい。その違和感は、根拠のない感情ではなく、構造のズレが発している信号かもしれない。
→ 続きを読む コラム 2026-05-12 読了 5分
事実と解釈は、いつも混ざっている
「あの人は〇〇だ」「この状況は〇〇だ」。それは事実か、解釈か。二つが混ざると、判断の質が下がる。分けることが、構造をみる起点になる。
→ 続きを読む コラム 2026-04-28 読了 5分
なぜ経営者の直感は、高確率で当たるのか
優れた経営者の直感は、驚くほど正確です。それは神秘でも才能でもなく、膨大な経験から抽出されたパターン認識の結果です。
→ 続きを読む