コラム 2026-07-01 読了 5分
M&A後の組織統合で、本当に見るべきもの
PMIの失敗要因は、多くがキーパーソンの見立てミスに帰着します。統合後の組織で本当に見るべき構造とは。
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PMIの失敗要因は、多くがキーパーソンの見立てミスに帰着します。統合後の組織で本当に見るべき構造とは。
→ 続きを読む能力評価の限界。相性・タイミング・配置の重要性。組織の9割は人選で決まるという現実と、その見極めの難しさについて。
→ 続きを読む優れた経営者の直感は、驚くほど正確です。それは神秘でも才能でもなく、膨大な経験から抽出されたパターン認識の結果です。
→ 続きを読む人には、何層もの層があります。生まれ持った傾向、育ちの価値観、現在の状態、他者との相互作用──この多層性を同時に捉えたものが「構造」です。
→ 続きを読む刊行予定の『構造をみる』。なぜ今、この本を書くのか。著者からのメッセージ。
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