SERVICE / 05
人材アセスメント
組織を1つの構造として診る、プロジェクト型の組織分析。
M&A・事業承継・組織再編の局面で、人と関係性の見立てを意思決定の素材にする。
こんな方に
- 事業承継・後継者選定の局面で、複数の候補者を同じ視座で比較評価したい経営者
- M&A 検討中の対象企業について、経営陣・幹部の構造を事前に把握したい方
- 組織再編・PMI（M&A後の統合）に際して、キーパーソンの見立てと配置最適化を求める法人
- 役員登用・幹部抜擢の精度を、定量評価だけに頼らず高めたい法人
- CHRO・組織開発責任者として、独自視点を組織設計に取り入れたい方
提供内容
- ・組織キーパーソン特定（影響力・関係性・代替可能性の構造分析）
- ・チーム間の力学・ボトルネック分析
- ・後継者・幹部候補の比較評価レポート
- ・M&A 対象企業の経営陣評価／PMI（統合後）における配置設計支援
- ・組織再編に向けた配置最適化提言
- ・結果報告書の作成と、意思決定者への直接フィードバック
個人単位の特性把握は パーソナルプロファイリング でも対応可能ですが、本サービスは組織を1つの構造として捉え、人と関係性を統合的に診断するプロジェクトとして位置づけています。
他サービスとの違い
組織を診る、個人を診ない
パーソナルプロファイリングが個人特性を1枚資料にする入口体験であるのに対し、本サービスは組織全体を構造として捉え、人と関係性を統合的に診断します。個人プロファイル単発の集合ではなく、組織分析として独立したプロジェクトです。
プロジェクト型
期間を区切って集中的に実施。事前ヒアリングから報告書納品・解説までを1〜3ヶ月のプロジェクトとして設計します。
局面ベース
通常運営の人事支援ではなく、事業承継・M&A・組織再編といった「組織が動く局面」での意思決定支援に特化しています。
意思決定者直結
報告書を提出するだけではなく、経営者・取締役会など最終意思決定者に直接フィードバックを行います。組織開発担当者の中継ぎを必要とせず、判断と直接接続します。
契約・料金
- 契約単位
- プロジェクト単位（1〜3ヶ月想定）
- 対象規模
- 経営陣 5〜20 名規模、または特定チーム 10〜30 名規模を想定
- 主な成果物
- 組織構造分析レポート／キーパーソン評価／配置最適化提言
- 料金
- 個別見積（対象規模・スコープ・期間に応じて設計）
※ M&A・事業承継など機微な局面でのご相談は、NDA 締結のうえ初期ヒアリングから対応いたします。
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